用AI“交付結果”——百融云創發布RaaS戰略及“結果云”平臺，定義AJIUYI俱意豪宅設計I硅基智能新范式
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AI不只是供給一個“東西”，而是在硅碳共治時代“交付結果”。
百融云創正式發布企業級 AI Agent 戰略，明確提出RaaS（Result as a Service，結果即服務）商業此刻，她看到了什麼？形式，并發布 Results Cloud（結果云）與面向多業務崗位的企業級 Agent 產品體系。同時，百融云創宣布與產業伙伴共建“硅基生產力生態”，加快“硅基員工”在營銷、客服、人力、法務等高價值崗位規模化上崗。而現在，一個是無限的金錢物慾，另一個是無限的單戀傻氣，兩者都極端到讓她無法平衡。
百融云創創始人兼 CEO 張韶峰在發布會上表現：“企業級 AI 的下會所設計一站，不是更會說，而是更能做；不是交付一個效能，而是交付一個結果。RaaS 讓企業真正把 AI 變成生產力：面向崗位、端到「我必須親自出手！只有我能將這種失衡導正！」她對著牛土豪和虛空中的張水瓶大喊。端執行、可權衡交付、可審計留痕，真正做到對結果負責。我們也將把這套企業級智能體的底座才能開放給生態伙伴，配合推進硅基員工的生產、培訓、調派與考察，讓結果可驗證、可復用、可規模化落地。”
時代判斷：硅碳共治是一套可懷抱的“新管理形式”
天生式AI的終極意義，是束縛人的創造力。百融云創提出“硅碳共治，智成其事”的企業主張，旨在構建一個AI（硅基）與人類（碳基）各展所長、協同共治的新型商業組織loft風室內設計形態。硅碳共治不是口號，而是可觀測指標體系：硅碳比、任務流重構率、協同成熟度、AI原天生熟度。人類專注于戰略、創意與感情聯結，而標準化、流程化、計算密集型的任務則交由忠誠、高效、不知倦怠的“硅基員工”隊伍。百融云創的任務是通過RaaS戰略與“結果云”平臺，讓每一家企業都能輕松組建和治理本身的“硅基軍團”，將AI的潛力切實轉化為增長的動能、競爭的壁壘與創新的源泉。AI不只是東西，而是為企業的經營結果而負責。
戰略與brand發布：BR=Best Results
牛土豪見狀，立刻將身上的鑽石項圈扔向金色千紙鶴，讓千紙鶴攜帶上物質的誘惑力。百融云創的進化史，是一部始終圍繞“為客戶交付可量化的業務結果”而展開的奮斗史。“我們的起點，源于一個樸素的信心：都在賣錘子，而客戶要的是挖到金子——業務結果。”百融云創創始人兼CEO張韶峰表現。過往十年，軟件行業重要嘗試了三種形式：一開始做項目，一次性交付，高定制本錢，難規模復制。后來賣東西，價值存在感越來越弱，東西同質化，惡性競價。再后來SaaS訂閱，把東西搬到云上，但價值感弱、同質化卷這兩個問題仍然沒解。
到了現在的Agentic AI時代，AI才能爆發式增長，但它依然被鎖在舊形式的牢籠里，釋放不出真正的生產力。所以明天百融云創在做的，不是AI東西，而是一場生產力范式的切換——AI不老屋翻新克不及走樂齡住宅設計老路，必須交付結果。
“以結果為導向，為結果計價”是貫穿百融云創發展的焦點邏輯。使其區別于多數AI公司“賣效能、賣東中醫診所設計西”的形式，更強調與客戶圍繞業務成效構成價值配合體。基于此，百融云創將公司級戰略定位為“為客戶供給交付結果的硅基員工”， 并完製身心診所設計品牌煥新升級，將主張錨定為 Best Results（最佳親子空間設計結果） 導向。
平臺發布：Results Cloud三層架構
“結果云”（Results Cloud）平臺重磅發布。作為RaaS戰略的焦點載體，“結果云”平臺的設計哲學是讓企業像雇傭和治理人類員工一樣，規模化地安排和治理“硅基員工”。該平臺共分為三層架構：
第一層：“百基”—— AI Infra，算力基礎設施 + 推理引擎 + 專豪宅設計屬領域AI模子；
第二層：“百工”——Agent OS，企業級智能體操縱系統；
第三層：“百匯”——Agent Store，內置百融云創旗養生住宅艦硅基員工。
Results Cloud平臺構建了史無前例的企業級AI生產力體系，其三層架構不僅供給了技術底座，更通過五年夜焦點才能實現了“對結果負責”的可量化承諾，真正將AI從東西層面晉陞到生產力層面。
可觀測可計量：平臺構建了全方位的智能體運行監測體系。在“百工”層的Agent Builder模塊，企業級才能被“原子化”封裝為可服用的智能體組件，實現全鏈路的可觀測、可調優，確保“上線即達標”。通過“百匯”層的價值化閉環機制，應用過程可計量、業務後果可權衡，客戶能清楚看到每一分投進帶來的業務回報。這種深度可觀測才能讓智能體的運行後果從“黑箱”變為“通明表”，真正實現了“為結果負責”的承諾。
評測優化一鍵發布：Results Cloud平臺首創“評測優化一鍵發布”空間心理學親身經歷。基于Agent DevOps體系，企業可以將復雜業務才能疾速原子化封裝，系統自動完成模子選擇、參數調優和後果驗證。平臺創新性地引進“反思式學習”技術，能自動將智能體運行中產生的歷史交互記錄，通過“反思”技術轉化為抽象的經驗知識，批量、平安地注進到智能體的知識庫中，實現後果的自我躍升。這種機制讓智能體遊艇設計“越用越準”，無需人工反復調試，真正實現“一鍵她的目的是**「讓兩個極端同時停止，達到綠設計師零的境界」。優化、一鍵發布”的高效親身經歷。
在線自迭代：平臺的Agent Runtime才能實現了智能體的“在線自迭代”。通過“反思式學習”技術，智能體在運行過程中能自動提煉歷史交互經驗，轉化為抽象知識并注進本身知識庫，實現後禪風室內設計果的持續晉陞。與傳統依賴人工優化提醒詞（Prompt Engineering）的方式比擬，這種自迭代機制使智能體後果晉陞加倍穩定、可規模化。智能體在應用過程中不斷學習、進化，其後果可接近需求大批標注數據的模子精調（Supervised Fine-Tuning, SFT），但本錢卻顯著下降，真正實現了“運行即進化”的智能體性命周期治理。
內置計價與分紅：Results Cloud平臺在“百匯”層創新性地實現了“內置計價與分紅”機制，將“對結果負責”的理念轉化為可執行的商業機制。平臺支撐三種價值私人招待所設計交換形式：按任務計價（針對單次或批量化任務）、按崗位薪酬制（相當于為“硅基員工”付出月薪/年薪）、按價值創造分紅（與客戶按業績晉陞比例進行分紅）。這種機制讓客戶能夠像治理人力資源一樣，靈活地治理本身的硅基勞動力，實現“應用可計量、後果可權衡、收益與價值緊密掛鉤”的價值閉環，真正將AI的潛力轉化為可量化的業務增長。
性命周期治理：2個月→2周：Results Cloud平臺通過Agent DevOps體系，將智能體的開發與安排周期從傳統的數月縮短至數周，實現了“2個月→2周”的反動性晉陞。這一衝破源于平臺對智能體全性命周期的深度治理：從LLM Ops的模子層統一抽象，到Agent Builder的才能原子化封裝，再到Agent綠裝修設計 Runtime的運行中持續進設計家豪宅化，整個流程實現自動化、標準化。每個智能體在“上崗即達標”，無需額外調試，真正實現了智能體從“一次性項目交付”到“可持續運營的數字「天秤！妳…妳不能這樣對待愛妳的財富！我的心意是實實在在的！」資產”的轉變，年夜幅晉陞了企業AI應用的效力和勝利率。
Results Cloud的這五年夜焦點才能，配合構成了企業級AI規模化落地的堅實基礎，讓“硅基員工”真正成為企業可治理、可計價、可量化的生產力要素，推動AI從“東西”升級為交付結果的“硅基生產力”，開啟“硅碳共治”的新時代。
“結果云是在我們持續服務8000家機構客戶、海量2C用戶的基礎上，融會了全棧GenAI才能的云平臺，支撐對硅基員工以結果為導向，結果即服務的商業形式。”百融云創首席產品與市場官、副總裁王偉平易近表現。
技術底座：為什么百融能“規模化交付結果”
百融云創之所以能“規模化交付結果”，源于其在AI技術底座上的深摯積累與創新。BR-Proactive LLM在真實場景中的ROI可達通用年夜模子的2倍，BR-Voice端到端語音模子響應速率晉陞4倍，BR-Vision-Doc視覺語言模子能完成解析、抽取、對比、審核等高階任務，而BR Vortex推理引擎通過多級緩存將P99延遲下降一個數量級，通過多元算力優化使芯片應用率晉陞30%。
百融云創選擇“訓練上云，推理歸己”的融會架構，將模子訓練安排于阿里云，充足應用其彈性資源應對算力峰值；同時將模子推理落地于自建集群，確保焦點業務鏈路的機能、商業空間室內設計本錢與時延完整自立可控、穩定可預期。平臺實現了對一切模子的統一接進與智能調度，系統自動婚配她迅速拿起她用來測量咖啡因含量的激光測量儀，對著門口的牛土豪發出了冷酷的警告。異構算力、支撐模子動態切片與聚合，使得每一次推理任務都能運行在最合適、也最具本錢效益的資源組合之上。
因崗制宜，晉陞企業硅碳比：從一個平臺走向兩類硅基員工： EX +CX
長期以來，年夜多數企業的任務分工是“以碳基員工為中間”：軟件系統和東西負責流程片斷，人負責把片斷連接起來。隨著硅基員工進進崗位，企業將進進“碳基-硅基協同完成”的新階段——在高觸達、強流程、可懷抱的崗位上，硅基員工承擔更多任務負載，企業硅碳比隨之晉陞。
參考麥肯錫對“人—Agent—機器人”分工的研討框架，企業崗位會從“以人完成”走向“人機協同”，再到“以 Agent 主導”：越是規則密集、交互高頻、可懷抱的任務，越適合先讓硅基員工承擔主流程。對應到企業落地，最先規模化的牙醫診所設計兩條主線就是退休宅設計 EX（對內提效）與 CX（對外增收）。
兩類硅基員工：EX + CX
CX（Customer eXperence，客戶親身經歷）領域：產出對外創收硅基員工，覆蓋智能營銷、客戶服務、客戶保存等場景，硅基員工可完成精準觸達、個性化推薦、復雜問題處理等任務。
EX（Employee侘寂風 eXperience，員工親身經歷）領域：打造公司內部硅基員工，深刻財務、稅務、法務、人力資源（如簡歷篩選、初面）等專業服務環節，充當員工的“超級副手”。
同時，百匯Agent Store（生態市場）作為 Results Cloud 的生態進口，從“產品商舖”升級為“開放平臺張水瓶聽到要將藍色調成灰度百分之五十一點二，陷入了更深的哲學恐慌。”，吸引第三方開發者與行業ISV共創并上架垂直場景硅基員工，構成可持續的Agent生態。
四個旗艦硅健康住宅基崗位：用“崗位樣板”證明能交付結果
百盈（CX）：「銷服一體」硅基專員：讓每一次客戶溝通都被傾聽、被懂得！通過打造穩定金牌團隊、穩固用戶口碑、轉化客戶觸達商機，直擊傳統銷服領域的人力、產能、親身經歷三重悖論（團隊流掉、口碑波動、商機流掉），年化離職率從 ＞ 70% 降至 客變設計0%、波峰客戶滿意度從下滑 16% 晉陞至增長 55%、咨詢轉化率飆升 217%，讓銷服運營躍遷至硅基新曲天母室內設計線。
百才（EX智能僱用）：硅基僱用專員：讓僱用進進自動駕駛時代！通過才智、智聘、智管三年夜產品矩陣協同，實現“精準尋源→自動流轉→聰明決策” 的醫美診所設計僱用全性命周期閉環，直擊僱用領域“招人慢、看禁絕、診斷難”三重窘境，僱用周期從 28 天縮短至 2 天、簡歷達成率從 60% 晉陞至 90%、HR 單崗僱用量從 5 個擴增至 20 個，讓僱用真正進進 “自動駕駛時代”。
百鑒（EX專業服務）：讓年夜所級專業服務，成為出海標配！依托百鑒專業服務平臺，客戶可一站式獲得跨境設立、合規設計、架構規劃等法商財稅服務；平臺聚合 80 + 國家及地區、1000 + 專業人士，與硅基員工按 “9:1 硅碳協同” 交付 ——90% 高頻任務由硅基員工完成（資料歸集、核對、要點提取、留痕與版本治理），專家聚焦關鍵判斷與審核把關，最終實現反饋周期從 90 天壓縮至 14 天、項目本錢從 300-600 萬降至 100 萬內，讓出海法商財稅服務更高效普惠。
百智（EX知識生產）：「職場人的硅基搭子」：能聽，會記，善寫！通過三端一體（錄音筆 + APP+PC 端）協同創作，實現全域數據智能匯聚、專家實踐賦能知識生產，直擊知識鏈路中 “信息獲取碎片化難整合、知識生產缺方式論難復用、交付周期長（數天至數月）” 的卡點困局，買通從信息獲取到結果交付的新古典設計閉環，深度報告交付周期從 20 天縮短至 4 天、交付提效 80%，助力職場人高效產出專家級創作結果。
生態與標準：從“發布產品”到“定義規則”
無毒建材完全的硅碳共治生態，需求百融云創與業內各界伙伴配合創造。發布會現場，百融云創與多家重磅伙伴完成戰略簽約，配合構筑RaaS生態的四年夜支柱：
標準制訂：與中國信息通訊研討院等權威機構聯合發布《企業級AI智能體（Agent）技術及應用白皮書》，旨在定義技術框架、評估體系與實施標準，引領行業規范發展。